兔子先生

Le 23 octobre, des entrepreneurs, des d茅cideurs et des chefs d鈥檈ntreprise venus des quatre coins du Canada se sont joints 脿 nous pour une activit茅 sp茅ciale organis茅e dans le cadre de la Semaine de la petite entreprise, intitul茅e 芦 R茅ussir 脿 l鈥櫭ヽhelle 禄. Nous avons eu l鈥檋onneur d鈥檃ccueillir Candace Laing, pr茅sidente et chef de la direction de la Chambre de commerce du Canada, l鈥檋onorable Rechie Valdez, ministre de la Petite entreprise, et Eva Longez, vice-pr茅sidente nationale, Amazon Canada, qui ont donn茅 le coup d鈥檈nvoi de l鈥櫭﹙茅nement.

Avant la table ronde, Marwa Abdou, directrice principale de la recherche au Laboratoire de donn茅es sur les entreprises de la Chambre de commerce, s鈥檈st pench茅e sur les conclusions du rapport . Ce nouveau rapport vient 茅toffer les r茅cits entourant les petites entreprises explor茅s pour la premi猫re fois dans Un portrait de la situation des petites entreprises au Canada (publi茅 en janvier 2024) et approfondit des questions int茅ressantes comme celles de savoir quelles petites entreprises au Canada sont en train de passer 脿 l鈥櫭ヽhelle sup茅rieure et quelles m茅thodes elles empruntent pour se d茅velopper.

Des possibilit茅s de croissance

Malheureusement, le rapport fait 茅tat d鈥檜n plus grand nombre de fermetures que d鈥檕uvertures de petites entreprises. Toutefois, un pourcentage plus 茅lev茅 de petites entreprises que de moyennes ou de grandes entreprises s鈥檃ttendent 脿 une forte croissance. Contrairement aux id茅es pr茅con莽ues, ces entreprises ne se trouvent pas dans les industries de haute technologie, mais dans l鈥檌ndustrie manufacturi猫re, les services d鈥檋茅bergement et de restauration, et les services professionnels.

Compte tenu de la situation 茅conomique du Canada, caract茅ris茅e par une faible productivit茅, une croissance 茅conomique lente et un sous-investissement entra卯nant un affaiblissement de la comp茅titivit茅 et du niveau de vie, il est essentiel que les petites entreprises pr锚tes 脿 conna卯tre une forte croissance puissent obtenir ce dont elles ont besoin pour r茅ussir. Parmi les facteurs de croissance les plus importants figurent l鈥檃cc猫s au financement, la technologie, l鈥檈xportation et un environnement politique favorable.

Les facteurs de croissance

Nos experts ont ensuite 茅voqu茅 le r么le que certains de ces facteurs ont jou茅 dans leur propre carri猫re.

笔补苍茅濒颈蝉迟别蝉&苍产蝉辫;

• Mathieu Galliot, 茅conomiste, BDC
• Brock Murray, cofondateur, seoplus+.
• Ash Mahmoud, pr茅sident, Cairo Development
• Francois Garcia, directeur g茅n茅ral, Core Venture Partners 

Le r么le du financement

Nos trois pan茅listes ont trouv茅 des moyens de financer leur petite entreprise de mani猫re organique, mentionnant qu鈥檌ls ont appris 脿 stabiliser leurs revenus, 脿 ne pas d茅passer leurs moyens et 脿 diversifier leurs produits et services comme autant de m茅thodes pour cro卯tre et 锚tre rentables.

Le r么le de l鈥檈xportation

En accord avec le rapport de la LDE, une recherche r茅cente de la BDC a confirm茅 que l鈥檈xportation, y compris le commerce interprovincial, est un 茅l茅ment cl茅 de la r茅ussite.

Le r么le de la technologie

La BDC rapporte que 97 % des PME qui utilisent l鈥橧A ont constat茅 que cette derni猫re les a aid茅es dans leurs activit茅s d鈥檜ne mani猫re ou d鈥檜ne autre, et beaucoup ont d茅clar茅 qu鈥檈lle a r茅duit les co没ts de l鈥檈ntreprise, m锚me lorsque ce n鈥櫭﹖ait pas le r茅sultat escompt茅. Les robots conversationnels se sont impos茅s comme un outil performant.

Les robots conversationnels se sont r茅v茅l茅s 锚tre un outil de pr茅dilection.

• utilise l鈥橧A comme outil pour renforcer l鈥櫭﹒uipe en augmentant l鈥檈fficacit茅 et en normalisant les processus. La soci茅t茅 utilise ChatGPT dans le cadre de son travail, mais elle est transparente avec ses clients quant 脿 son utilisation et a 茅labor茅 une politique visant 脿 r茅duire le risque de fuite de donn茅es priv茅es.
• travaille 脿 la cr茅ation d鈥檜n syst猫me d鈥橧A qui permettra aux chefs de projet de superviser davantage de projets en am茅liorant le temps de prise de d茅cision et en r茅duisant le nombre de t芒ches r茅p茅titives.
• utilise l鈥橧A pour aider 脿 traduire le contenu de leur site Web dans les langues des pays vers lesquels ils exportent ainsi que pour maintenir leur blogue actif.

Avec le vieillissement de la population canadienne, la n茅cessit茅 d鈥檃ccro卯tre la productivit茅 des travailleurs se fera encore plus sentir, d鈥檕霉 l鈥檌mportance pour les entreprises d鈥檌nvestir dans la technologie. L鈥檈xp茅rimentation et les essais et erreurs sont des 茅tapes importantes pour apprendre ce qui fonctionne le mieux.

Conseils pour les entrepreneurs

Nos pan茅listes ont prodigu茅 aux participants d鈥檈xcellents conseils 脿 l鈥檌ntention des entrepreneurs canadiens :

• Lors de l鈥檈mbauche, il faut d鈥檃bord tenir compte de la compatibilit茅. Vous pouvez toujours enseigner des comp茅tences aux gens, mais vous voulez embaucher des personnes qui correspondent 脿 votre vision, 脿 votre mission et 脿 vos valeurs.
• 脡tablissez consciemment une bonne culture d鈥檈ntreprise, sinon la culture se d茅veloppera d鈥檈lle-m锚me.
• Ne vous pr茅cipitez pas pour vous d茅velopper juste pour le plaisir. Soyez patient.
• Ne pensez pas 脿 vos concurrents et ne vous laissez pas distraire par ce qu鈥檌ls font. Faites ce que vous avez 脿 faire et faites-le bien.
• Ne vous contentez pas d鈥櫭﹖ablir une pr茅sence num茅rique, assurez-vous 茅galement de la maintenir.
• Essayez de vous adapter aux conditions du march茅. Vous devez penser 脿 l鈥檃venir et vous concentrer sur la macro茅conomie, pas simplement sur la micro茅conomie.

Cet 茅v茅nement a 茅t茅 rendu possible gr芒ce 脿 la collaboration d鈥橝mazon Canada et de BDC.